‘Tesco moet in drieën worden gesplitst’ | RetailDetail

‘Tesco moet in drieën worden gesplitst’

‘Tesco moet in drieën worden gesplitst’

Tesco zou zich beter opsplitsen in drie winkelonderdelen: een formule voor de top van de markt, een gemiddelde supermarktformule en een prijsvechter om de strijd met Aldi en Lidl aan te gaan. Dat is alvast het advies van Bruno Monteyne, analist bij Sandford C. Bernstein, aan Dave Lewis, die per 1 oktober als nieuwe topman van Tesco zal aantreden.

Radicale keuze is enige optie

Monteyne heeft zelf jarenlang voor Tesco gewerkt: tussen april 2002 en juli 2012 vervulde hij managementfuncties in logistiek en winkeloperatie bij Tesco. Volgens de Belgische analist is Tesco beter in staat om met een aparte, exclusieve formule tegenwicht te bieden aan een concurrent als Waitrose aan de bovenkant van de Britse markt. Naar analogie van Tesco’s top-huismerklijn Finest stelt Monteyne gelijk deze naam als formulenaam voor.

 

Tesco zou dan de naam worden voor een reguliere supermarktoperatie in het midden van de markt en voor de strijd met de discounters zou Tesco dan een aparte ‘Everyday Value’-formule moeten optuigen.

 

De analist erkent dat dit een radicale keuze is, maar het is volgens hem de enige optie die Dave Lewis heeft om het langdurige afglijden van Tesco te stoppen. “Gooi 20 procent van het assortiment overboord en kies voor een goedkoper aanbod in een goedkoper aangeklede winkel in de achterstandswijken waar klanten behoefte hebben aan een betere deal”, aldus Monteyne. “En investeer meer in Londen, waar mensen wonen die graag worden geholpen door medewerkers die het verschil kennen tussen een parmaham en een serranoham.”

 

Moeizame strijd op meerdere fronten

Omdat Tesco als marktleider in het midden van de markt is gepositioneerd, voert het een strijd op verschillende fronten: met Waitrose aan de top, met Aldi en Lidl aan de basis en met Sainsbury’s, Asda en Morrisons in het midden. Een moeizame strijd, omdat Britse retailers zichzelf nationale prijslijnen opleggen uit angst voor de Britse kartelwaakhond. “Door zowel in welvarende wijken als in arme wijken dezelfde prijsstelling te hanteren, is Tesco gehouden aan een oneconomisch model”, aldus Monteyne.

 

Daarom past Tesco volgens de analist niet langer de strategie van singlebrand en multiformat, waarmee de retailer sinds de jaren 1990 tot grote hoogten is geklommen en met kop en schouders boven de concurrentie is uitgestegen. Tesco moet immers al enkele jaren elk kwartaal terrein prijsgeven en dat kan alleen maar worden gestopt door onconventionele maatregelen, zoals verschillend gepositioneerde formules met eigen prijslijnen.

 

Tesco blijft voorlopig onder druk

Het aandeel van Tesco heeft behoorlijk aan waarde verloren en dat zal voorlopig niet veranderen, zo vinden ook andere analisten en beursvoorspellers. De prijsconcurrentie zorgde voor de eerste daling van de totale omzet in levensmiddelen sinds 1989 en het is niet meer dan logisch dat de marktleider daarvan het grootste aandeel moet slikken.

 

Vandaar dat niet alleen Monteyne, maar ook andere analisten en beursgoeroes van mening zijn dat Tesco’s positie onder druk blijft staan. Met een 10 procent lagere omzet, een 20 procent lagere winst en een hoge margedruk vanwege de voortdurende prijsconcurrentie staat de nieuwe topman Dave Lewis vanaf oktober een hete herfst te wachten bij Tesco. Of hij zover durft te gaan om Tesco’s multiformatportfolio te ontrafelen in verschillende formules, is nog maar zeer de vraag.

Heeft u vragen of opmerkingen? Neem dan gerust contact op met de redactie​


Carrefour gaat So.bio met overname Franse bioketen

20/07/2018

Carrefour onthult zijn biologische ambities met de overname van So.bio, een lokale bioketen met acht winkels in het zuidwesten van Frankrijk. De keten wil graag nationale dekking krijgen.

Meer omzet, minder winst voor Sligro

19/07/2018

In de eerste helft van het jaar steeg de omzet van Sligro Food Group met 11% tot 1,1 miljard euro, maar de nettowinst daalde van 26 miljoen naar 25 miljoen euro.

Illy wordt opgevrijd door Douwe Egberts en Nestlé

18/07/2018

Er komt voorlopig geen einde aan de consolidatiebewegingen in de koffiesector. Zowel JAB als Nestlé tonen interesse in het Italiaanse Illycaffè, maar het is niet zeker of de familie het bedrijf wil verkopen.

Kweekvlees tegen 2021 in de winkel?

18/07/2018

De commercialisering van laboratoriumvlees komt een stap dichterbij. Pionier Mosa Meat heeft 7,5 miljoen euro opgehaald voor de bouw van een fabriek die binnen drie jaar een betaalbaar product op de markt zal brengen.

Aldi zet in op hernieuwbare energie

17/07/2018

Aldi Nord publiceerde zopas een ambitieus internationaal klimaatbeleid: de retailer wil de uitstoot van broeikasgassen met 40% terugdringen tegen 2021 en onthult in zijn tweede duurzaamheidsrapport enkele sprekende cijfers.

Nog flink wat groeipotentieel voor discounters in West-Europa

16/07/2018

Ondanks overbewinkeling in heel wat Europese markten plannen discounters tegen 2023 tien miljoen vierkante meter bijkomende winkeloppervlakte op het continent. Ook in zogenaamd verzadigde markten als de Duitse en de Britse liggen er mooie groeikansen, meent LZ Retailytics.