Albert Heijn moet Aholds Europese ambitie invullen

Albert Heijn moet Aholds Europese ambitie invullen

Albert Heijns transitie binnen Ahold, van puur Nederlands retailmerk naar een regionaal Europees groeimerk, is door Ahold nu ook van een organisatorische basis voorzien. De AH-directie maakt in de toekomst integraal onderdeel uit van Ahold Europe en komt onder rechtstreekse leiding te staan van bestuurslid Sander van der Laan.

Albert Heijn motor Europese groei

Van der Laan noemt het in een reactie “een versimpelde organisatie die is gericht op verdere groei van Albert Heijn.” Als chief executive officer van het nieuwe directieteam van Albert Heijn geeft Van der Laan leiding aan zes mededirecteuren: Cees van Vliet (winkels & distributie), Casper Meijer (merchandising), Albert Voogd (nieuwe markten), Chris Dik (financieel directeur), Luc de Baets (HR & Business Services) en een nader te benoemen directeur marketing & format.

 

Het merk Albert Heijn zal een cruciale rol gaan spelen in de groei van Ahold in Europa. De eerste stappen over de grens naar België en – na de zomer – Duitsland, zijn nog maar het begin van een ambitieuze expansiestrategie die het nieuwe team ten uitvoer zal leggen. “De regie en de aansturing van alle Albert Heijn-activiteiten zijn nu in handen van één team”, aldus Ahold in een persverklaring.

 

Duitse AH-expansie onvermijdelijk

In België is Albert Heijn volop bezig met de uitrol van de supermarktoperatie met franchisewinkels, eigen filialen en binnenkort in Antwerpen de eerste city-supermarkt. Wellicht zal AH to go volgen, waarmee Albert Heijn de Belgische een multi-formatoperatie verder uitbouwt.

 

In Duitsland is AH to go het format waarmee de groep de markt zal betreden. Niettemin vertegenwoordigen de gemakswinkels slechts een heel klein deel van de markt. Ahold zal er dus niet aan zal ontkomen om op een bepaald moment Albert Heijn-supermarkten te openen, wil het een structureel sterke positie in Duitsland opbouwen.

 

Nieuwe AH’s vooral ondernemerswinkels

Ook in Nederland is er volop groei voor Albert Heijn, getuige de gisteren aangekondigde overname van 78 C1000-winkels en 4 Jumbo-supermarkten. Met de overname van het pakket winkels betreedt de blauwe formule de lokale markt in 57 dorpen en steden waar nu nog geen Albert Heijn is.

 

Ahold betaalt Jumbo 290 miljoen euro in cash voor de winkels, die in 2011 goed waren voor een consumentenomzet van 800 miljoen euro. Van de in totaal 82 overgenomen winkels gaat het om 78 supermarkten die door zelfstandig ondernemers worden geëxploiteerd. De overige vier winkels zijn filialen.

 

Fricties met franchisers

In de prijs inbegrepen zijn de onroerend goed-posities van 78 van de 82 locaties. Dat is heel belangrijk voor Ahold, want juist vastgoed is een strategisch bezit dat de doorslag geeft in de relatie met de franchisenemers. Hierover zijn de laatste maanden intern met name behoorlijk wat fricties geweest tussen de Albert Heijn-organisatie en de franchisenemers.

 

Deze flinke uitbreiding van Albert Heijns franchisetak verstevigt meteen de positie van de AH-organisatie ten opzichte van de AH-franchisers. Zo slaat het nieuwe directieteam gelijk twee vliegen in één klap.

Heeft u vragen of opmerkingen? Neem dan gerust contact op met de redactie​


Soms grote prijsverschillen tussen Albert Heijn België en Nederland

17/10/2017

Uit een analyse van marktonderzoeker Daltix blijkt dat er forse verschillen zitten in het assortiment en de prijzen van Albert Heijn in België en Nederland. Sommige producten zijn over de grens tot drie keer duurder.

Lidl Nederland wil meer vrouwen in leidinggevende posities

17/10/2017

Lidl Nederland heeft het charter ‘Talent naar de Top’ ondertekent, dat streeft naar meer vrouwen in leidinggevende functies. Het doel is om binnen drie jaar minstens 30 procent van die functies met vrouwen in te vullen.

Danone groeit vooral dankzij prijsstijgingen

17/10/2017

De omzet van Danone is in het derde kwartaal met 16,6% gestegen naar 6,454 miljard euro. Die sterke groei was wel vooral te danken aan de overname van WhiteWave: op vergelijkbare basis was de groei 4,7%.

Walmart bespaart dankzij nieuwe zakjes en kassatickets

17/10/2017

De Amerikaanse warenhuisketen Walmart heeft 27 miljoen dollar (23 miljoen euro) bespaard dankzij enkele kleine wijzigingen aan de plastic zakjes en de kassatickets. Ook de investeringen in e-commerce worden stilaan lager.

Waarom veganisme een uitdaging is voor foodretailers

12/10/2017

Zijn veganisten een groeiende doelgroep om rekening mee te houden? Moeten supermarkten veganistische winkelformules of winkelafdelingen voorzien? We zien steeds meer – voorzichtige – pogingen.

NVWA: "Toch geen probleem met naamgeving Vegetarische Slager"

12/10/2017

De Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) heeft zijn verontschuldigingen aangeboden aan de Vegetarische Slager. Er is ook volgens de NVWA immers geen nood om de "verwarrende" naamgeving van producten aan te passen.

Back to top