Het wordt een mager jaar voor melkreus FrieslandCampina. De winst kelderde in het voorbije halfjaar, aangezien de zuivelprijzen fors daalden en consumenten ook minder merkmelk kochten.
Melkprijzen gevallen
“De resultaten over de eerste helft van het jaar zijn niet op het niveau dat men van FrieslandCampina mag verwachten”, zegt kersvers CEO Jan Derck van Karnebeek. De man met de toepasselijke naam is pas een maand aan zet en staat meteen voor een grote uitdaging: de winstgevendheid van de melkproducent herstellen.
Hoewel de netto-omzet met 4,6% steeg naar 6,9 miljard euro, staan de resultaten onder hoge druk door sterk gedaalde basiszuivelprijzen en lagere volumes. De nettowinst slonk zelfs met 94,2% ten opzichte van het eerste halfjaar 2022, naar 8 miljoen euro. Met name de takken “Food & Beverage” en “Trading” presteerden zwak: FrieslandCampina betaalde zijn leden-melkveehouders meer dan de melk nog maar waard was op het moment van verkoop.
Vooral de marktprijzen voor van kaas en boter daalden begin dit jaar snel, terwijl ook de volumes daalden. Consumenten verloren koopkracht en namen hun toevlucht tot huismerken, geeft de merkproducent zelf toe. Beter nieuws kwam er van de bedrijfstakken “Ingredients” en “Specialised Nutrition”: die hadden wel een goede start van het jaar, maar konden niet compenseren.
Herstructurering op komst
Toch opende FrieslandCampina in Veghel een nieuwe productiefaciliteit voor lactoferrine, een eiwit voor kinder- en volwassenvoeding, en was er een succesvolle test met een methaanreducerend voeradditief, waaraan bijna 160 melkveebedrijven deelnamen. De test was “veelbelovend als het gaat om de toekomstige vermindering van de broeikasgasuitstoot op melkveebedrijven”, aldus het bedrijf.
Voor het tweede halfjaar van 2023 verwacht FrieslandCampina dat de prijzen dichter bij elkaar komen te liggen, maar dat de volumes wel onder druk zullen blijven staan door inflatie en koopkrachtverlies van consumenten. Het bedrijf waarschuwt ook al voor een herstructurering in de tweede helft van het jaar.
